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工程機(jī)械代理商如何走出“人才困局”？ |
| 發(fā)布時(shí)間：2012/7/3 |
工程機(jī)械行業(yè)人才緊缺早已非新鮮事。尤其是近幾年來，中國工程機(jī)械行業(yè)迅猛發(fā)展，由此帶來的產(chǎn)業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)大與人才短缺的矛盾日益加劇，已成為制約工程機(jī)械行業(yè)快速發(fā)展的一大掣肘要素。
人才掣肘 代理商破局無方？
對(duì)于代理商而言，這個(gè)問題更為嚴(yán)重，而且短時(shí)間內(nèi)似乎并沒有緩和的跡象，因?yàn)榇蠖鄶?shù)代理商不愿花費(fèi)大力氣去培養(yǎng)新人，由此造成后續(xù)梯隊(duì)持續(xù)匱乏，不得已，代理商間只能相互挖人，從而形成難以改變的惡性循環(huán)。
日前，中國工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)市場(chǎng)走訪小組在廣州走訪時(shí)，有代理商向我們?nèi)绱嗽V苦：我們不是不愿培養(yǎng)人才，是″不敢″！要么是人員流動(dòng)過于頻繁，要么費(fèi)盡千辛萬苦培養(yǎng)出來的得力干將打個(gè)招呼就自己出去″開門立戶″了。試想，這樣的事情接二連三發(fā)生時(shí)，誰還愿意去″為他人做嫁衣″？
顯然，″人才困局″已經(jīng)成了多數(shù)工程機(jī)械代理商繞不過去的一道檻兒，那么這個(gè)困局該如何打破？中國工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)記者調(diào)查分析認(rèn)為，關(guān)鍵還在于代理商自身，只要廣大代理商下好″引得進(jìn)、留得住、用得活″這三步棋，那么困擾行業(yè)多年的″人才困局″將不攻自破。
引才：敞開大門納群英
對(duì)于工程機(jī)械代理商而言，更多還是要在內(nèi)部培養(yǎng)上下功夫，不遺余力，如果能培養(yǎng)出一支能征善戰(zhàn)的″戚家軍″，那么成功還會(huì)遠(yuǎn)嗎？
留才：高植梧桐留鳳凰
俗話說，天下無不散的宴席，工程機(jī)械代理商對(duì)于員工的流動(dòng)不必過于擔(dān)憂，而且某種程度上，員工″換血″對(duì)于提升團(tuán)隊(duì)活力、降低員工惰性、維護(hù)團(tuán)隊(duì)良好氛圍都有著不錯(cuò)的促進(jìn)作用，所以只要不影響到″生存大計(jì)″，代理商大可大度對(duì)待，只要保持″大旗″高揚(yáng)，就不愁招不來好兵！
用才：廣闊天地任馳騁
其實(shí)很多情況下，人才與庸才之分全在老板的一念之間，對(duì)于千里馬，你派它去拉磨，顯然難以發(fā)揮它的作用。所以對(duì)于代理商而言，引來了人才，留住了人才還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，接下來要做的是充分發(fā)揮出人才的作用。中國工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)記者認(rèn)為，″身為團(tuán)長，不要擔(dān)心手下的卷板機(jī)營長實(shí)力增長到液壓機(jī)旅長而反過來壓你一頭，因?yàn)楫?dāng)他到達(dá)旅長級(jí)別時(shí)，你的實(shí)力可能已經(jīng)是師長甚至軍長了。而如果你刻意壓制，他確實(shí)不會(huì)成為你的威脅，但你也將永遠(yuǎn)停留在團(tuán)長的級(jí)別?！逅?，如果你的團(tuán)隊(duì)里有韓信，就放心大膽地把機(jī)會(huì)交給他吧，作為回報(bào)，他帶給你的將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你的期望。 |
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