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卷板機企業(yè)管理成功之道——用數(shù)據說話

發(fā)布時間:2016/4/5
  對于一個卷板機企業(yè)來說,它的生存之道很簡單,就是賺錢,只有不斷盈利才能繼續(xù)生存下去;只要談錢,那就得數(shù)據化。比如買個燈泡,要花10塊錢,換臺設備,20萬元,這都是最基礎的數(shù)據。老板永遠關心我這個月又賺了多少錢,運營成本是多少;你給他說我們這段時間訂單很火,生意好得很,結果老板一看報表,虧了幾十萬元,你就算是說得天花亂墜,他也開心不起來。
  用數(shù)據說話是一個很簡單的道理,但是做起來就沒有那么容易了。比如我們在工作上常常會遇到很多問題,我們很多時候會用″大概″、″可能″、″左右″,甚至用″不太好″、″糟糕″、″差″來形容質量水平。這些詞語代表著我們漢語的博大精深,卻不能很好地反映出問題,就好比某條產線換型號時間很長,到底多長不知道,那么我們怎么去改善?該改善到多少分鐘才算是合理?我們不能說時間已經縮短了,到底縮短了多少?這些時間所帶來的制造成本是多少?產能損失又是多少?如果我們連這些數(shù)據都拿不出來,或者模糊不清,那么我們的工作基本是也是處于混沌狀態(tài)。
  用數(shù)據說話的原則有兩點。
  一是要讓結果盡可能地量化。說得夸張一點,就是你說今天你走路走累了,你就要說出你走了多少米,用了多長時間,你的平均體能消耗是多少,只有知道了你的體能消耗,我們才能判斷你到底有多累;你說你事情完成得很棒,怎么令棒法要有數(shù)據支持;比如給卷板機公司每年節(jié)約400萬元人民幣,或者是給卷板機公司帶來了3000萬元的訂單,又或者是節(jié)約了3min的作業(yè)時間,減少了15天的庫存周轉時間。只有數(shù)字化才能證明結果。
  二是要用數(shù)據來分析問題,探求原因。很多時候,我們卷板機工程師都喜歡用經驗法,用一些模糊的改變去得到一個不好驗證的結果,這不是一個好的方法。實際上,任何問題產生的根源基本上都可以數(shù)據化,比如某種光纜出現(xiàn)印字不好的問題,卷板機工程師找到了原因,是因為光纜在傳送中發(fā)生了偏轉,那么光知道偏轉我們能解決問題嗎?不好解決,只有將整個偏轉數(shù)據化,知道每一個小時偏轉次數(shù)為5次;那么為什么會是5次呢,繼續(xù)探尋下去,發(fā)現(xiàn)線徑有問題,用的鋼絲也有問題。線徑什么問題?量化,線徑上的導輪盤凹槽比光纜直徑寬出50mm,導致限位不好;鋼絲什么問題?量化,平整度低于我們的標準要求。怎么辦?改導輪盤。因為有數(shù)據,改進的方向很明確,鋼絲不好改,增加校正裝置,使其平整度符合要求。我們可以發(fā)現(xiàn),數(shù)據化能夠更加清晰地指明方向,找到癥結所在。經常有人說,產量做不出來是因為員工不熟練,需要加強培訓。一句話就把責任推給員工和培訓了,而且沒有量化。就算我們要說,我們也應該這樣說:新員工不熟練,與熟練工相比,增加了5096的作業(yè)時間,通過過往的學習曲線的統(tǒng)計數(shù)據,一般新員工要達到熟練工的水平,需要4周到6周的時間。所以之前說的員工不熟練那不叫問題,只有后面這種數(shù)據化的描述才叫做問題,我們的目標也很明確了,一是通過改善作業(yè)方法,減少新員工與卷板機熟練工的作業(yè)時間差異,比如減少需要經驗判斷的動作,減少需要定位準確的動作;二是通過改善我們的培訓系統(tǒng),比如應用TWI的方法,縮短新員工的成長周期。
   對于在卷板機工廠工作的人群來說,更多地使用數(shù)據來反映自己的工作業(yè)績,才會讓老板更清晰地知道你做了什么。其實,從更高層面上講,一個不懂運用數(shù)據的公司永遠無法成為世界第一。不喜歡用數(shù)據說話的人永遠很難成就一番事業(yè),因為連數(shù)數(shù)都不會,你還指望他能賺錢嗎?電動潤滑泵企業(yè)的工作報告
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