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卷板機(jī)企業(yè)思維與人員配置 |
| 發(fā)布時(shí)間：2017/5/6 |
我們平日所說的卷板機(jī)企業(yè)思維是什么，這樣看起來似乎有些不同尋常。但是，思考各種你可能用來(重新)卷板機(jī)企業(yè)的員工的方式，以及它們的優(yōu)缺點(diǎn)，是很有用的。通常，關(guān)于卷板機(jī)企業(yè)方式的決定是不會(huì)授權(quán)給程序設(shè)計(jì)經(jīng)理來做的，你只能接受公司已有的組織方式。但是即使那樣，你也可以想辦法積極影響管理層的組織思維。并且如果你獲得了足夠大的權(quán)限，就可以直接決定你的團(tuán)隊(duì)如何交互的結(jié)構(gòu)，以及它最終的效率。
有時(shí)候，卷板機(jī)企業(yè)變動(dòng)很小，會(huì)隨著時(shí)間的流逝不斷發(fā)生。大的卷板機(jī)企業(yè)變動(dòng)，通常需要高層授意，或者由他們直接執(zhí)行。我們強(qiáng)烈建議在你打算進(jìn)行很大的組織變動(dòng)之前，就說服你的管理層和同僚，然后再具體去實(shí)施你的計(jì)劃(也就是說，在執(zhí)行之前要低調(diào)地去談?wù)撍?。否則，你做出的任何變更，將來都有可能會(huì)反過來困擾你。
傳統(tǒng)方式下，卷板機(jī)程序設(shè)計(jì)組織都是由在同一工作地點(diǎn)或者相近工作地點(diǎn)工作的全職雇員組成的，團(tuán)隊(duì)一般都是在同一工作地點(diǎn)辦公。但是最近幾十年內(nèi)，這種傳統(tǒng)的公司方式發(fā)生了改變，逐漸混入了雇用合同工。在上一個(gè)lO年中，隨著海外人員大規(guī)模的錄用，加速了這種改變。因特網(wǎng)和萬維網(wǎng)的高級(jí)溝通能力現(xiàn)在已經(jīng)被大大小小的創(chuàng)新卷板機(jī)公司廣泛接受，他們將專屬員工的優(yōu)點(diǎn)和遠(yuǎn)程合同工或遠(yuǎn)程雇員的優(yōu)勢組合在了一起，形成了“虛擬辦公室”。我們會(huì)在接下來的幾節(jié)中討論多種可用的人員配置方案，然后再討論如何用這些配置方案構(gòu)造出一個(gè)精巧的組織方式。
日程表。此外，如果外包給任何合作伙伴，則包項(xiàng)目還有一個(gè)固有的問題：他們的技術(shù)人員和你的團(tuán)隊(duì)有不同的日程表。大多數(shù)外包人員更感興趣的是他們的職業(yè)發(fā)展，而不是為你的項(xiàng)目提供的交付結(jié)果。在離岸外包行業(yè)中，合同工往往是根據(jù)工作的年限與服務(wù)過的卷板機(jī)公司數(shù)量來提升職位，而不是工作的質(zhì)量或者交付的結(jié)果。并且，隨著近期頭銜膨脹的泛濫，往往相對年輕的技術(shù)人員也能獲得架構(gòu)師的職位，其他職位也都有類似的膨脹。
時(shí)間、距離、文化和日程表的問題，加上為了確保有效的溝通而施加在你和員工身上的負(fù)擔(dān)，意味著在從海外合同工身上獲得任何收獲之前，你將不得不對他們投入大量的時(shí)間和精力。確保你清楚希望他們使用何種工具與流程，并做好準(zhǔn)備花費(fèi)兩倍或更多的時(shí)間來明確工作的要求和規(guī)范。對于不那么關(guān)鍵的功能或項(xiàng)目，你得預(yù)期到，需要經(jīng)過一個(gè)長時(shí)間的過渡期和大量的投資后，才能收到回報(bào)。而對于關(guān)鍵項(xiàng)目，如果期望在短時(shí)間內(nèi)得到合理的結(jié)果，是存在很高風(fēng)險(xiǎn)的。
與印度、俄羅斯、東歐和加拿大的海外團(tuán)隊(duì)的工作經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)向他證明：每外合同工是一項(xiàng)慎重的任務(wù)。除非能夠確定有重要的戰(zhàn)略優(yōu)勢(而不僅僅是成本效益)，否則不需要去考慮投資大量的時(shí)間和精力來實(shí)現(xiàn)工作外包。機(jī)床企業(yè)何時(shí)知道削減損失 |
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