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卷板機企業(yè)中層管理：了解你的上司 |
| 發(fā)布時間：2017/7/21 |
銷售和市場型的，財務型的，還是其他類型的?是大局型的還是細節(jié)，他們關注的敏感問題是什么?
如何向上管理取決于你是否能夠正確地理解卷板機企業(yè)老板，以及其他你可或隱式匯報的人。如果你是向工程副總裁匯報，那么溝通和匯報則可能更性。如果你是向首席執(zhí)行官或者產品副總裁匯報，那么你的匯報可能就要技術性，增加信息性，也許還要多加一些與產品相關的內容。除此之外，你的級別越高，你的報告就越要精簡，越要注重大局：細節(jié)更少，局面更大；通少，項目符號更多。
關鍵的是，你需要清醒審慎地評估如何高效地與卷板機企業(yè)老板進行溝通。即問他們想要什么，也可能會因為溝通不當，傳達給他們錯誤的信息，或者程度不恰當；而他們的自我評估可能也會弄錯他們真正想要的東西。所以應迭代優(yōu)化溝通，調整需要溝通的度量。有的事情需要更多的信息溝通，而需要更少。
每當回憶道：“在弘力卷板機械公司里，我曾經有很多年都是向其中一公司聯(lián)合創(chuàng)始人他們從事的技術性項目都非常感興趣，并且在公司的每一件產品發(fā)布之前都測試?？梢韵胂螅彝ㄟ^報告和電子郵件與他進行的溝通，自然是非常技術。后來，卡夫食品公司(Kraft Foods)過來的一個專精于品牌管理的經理人，解決了他。你可以想象這位新人對技術細節(jié)甚至是技術開發(fā)的進展是多么沒興趣的匯報和匯報風格都產生了巨大的變化?！?
你不必喜歡或者崇拜卷板機公司老板，也不必憎恨他。但你必須管理他，讓他們成為你事業(yè)進步、職業(yè)成就與個人成功的助力源泉。
你的上司是否想要和你進行定期的一對一會議?或者更為重要的是，當你為了確保溝通穩(wěn)定而提議進行定期的一對一會議時，他是否接受?有些經理會堅持要求進行一對一會議來了解當前的工作情況和問題，但也有些經理不喜歡開會。
最好根據自己和上司的情況評估哪種情況更為運合。
卷板機企業(yè)老板的核心職責是什么?考慮如何為他們的事業(yè)成功做出貢獻，甚至可以代表卷板機企業(yè)老板主動提出去完成其中的一個或多個任務——這有可能需要先斬后奏或毛遂自薦地挑戰(zhàn)艱難的任務。
另外一件重要的事情是評估卷板機企業(yè)老板的個性或自我主義。雖然這可能是一個敏感的話題，但了解卷板機企業(yè)老板的自我主義，可以幫助你決定如何進行某些行動。例如，有些領導想要成為整個組織的對外聲音(Ron和Mickey知道很多符合這種特征的CTO和CEO)。如果你發(fā)現(xiàn)自己的老板也是如此，就應當避開公開演講的機會，除非是卷板機企業(yè)老板主動要求你做。你可以通過自愿幫忙做一兩次介紹來增加自己做演講的機會，但一定要讓卷板機企業(yè)老板決定你是否可以做那個介紹，否則將來你可能會發(fā)現(xiàn)在很多小事情上都會出現(xiàn)莫名其妙的阻礙。當你明白自我主義如何影響卷板機企業(yè)老板的行動之后，就可以更小心謹慎地挑選和決定哪些事情應當追逐，哪些應當避免。中國人購買美國住宅房產創(chuàng)歷史新高 |
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