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卷板機企業(yè)崗位員工管理的原則要求 |
| 發(fā)布時間：2019/4/19 |
要保證崗位員工能作為卷板機企業(yè)組織的細胞發(fā)揮作用，在對崗位員工的管理上必須遵循六大原則要求：
①關(guān)系平等原則，這是從管理者與被管理者的關(guān)系上提出的要求；
?、趯嵤﹪烂C原則，這是從管理者管理實施的態(tài)度上提出的要求；
?、塾涗浢魑瓌t，這是從管理者管理實施的過程上提出的要求；
④誠實守信原則，這是從管理者管理實施的理念上提出的要求；
?、莨_透明原則，這是從管理者管理實施的方式上提出的要求；
?、挢熑蚊鞔_原則，這是從管理者管理實施的行為上提出的要求。下面分別加以討論。
關(guān)系平等原則的標準要求
所謂關(guān)系平等，也就是在卷板機企業(yè)內(nèi)部，無論這個崗位員工處于組織的哪一個層次或級別，都必須尊重他的主體地位，實現(xiàn)人格上的平等。無論你擔任的崗位角色地位如何高、權(quán)力如何大，無論你個人具有何種優(yōu)勢，都沒有理由自視高人一等，更不能把自己的意志強加于他人，讓他人無條件地服從。關(guān)系平等也就是承認每一個人價值需求滿足的合理性，在平等互利的基礎(chǔ)上進行合作，使每一個人都有機會通過自身努力作出貢獻后，獲得他所希望得到的價值需求滿足。
這里的平等，尤其必須承認三輥卷板機企業(yè)組織中的每一個人，對應于他為卷板機企業(yè)所能作出的貢獻和已作出的貢獻，在實現(xiàn)其價值需求滿足上的平等權(quán)利。避免通過剝奪對方與其貢獻和努力相對應的價值需求滿足來威脅對方，迫使對方屈從。否則，就不免會激起對方對這個卷板機企業(yè)組織的仇恨。
在崗位員工管理實施的過程中貫徹關(guān)系平等的原則，是卷板機企業(yè)發(fā)展價值目標最大限度地實現(xiàn)的要求。在卷板機企業(yè)內(nèi)部，任何形式的等級壓迫，都會造成卷板機企業(yè)內(nèi)部成員相互之間的矛盾和對立，致使人們努力的方向發(fā)生扭曲，至少分散其精力而用于相互之間的攻擊，降低卷板機企業(yè)組織運行的效率和效益。而不平等又總是與等級壓迫聯(lián)系在一起的。不平則鳴，哪里有壓迫，哪里就有反抗，任何由壓迫激起的反抗行為都不免摧毀卷板機企業(yè)發(fā)展目標的達成可能。只有關(guān)系平等，一才能消除人與人之間的矛盾、對立和沖突，使每一個人都把自己的努力方向指向卷板機企業(yè)發(fā)展價值目標的達成。
這一原則的具體要求，主要有五個方面：
(1)作為上司主管的高一層次的崗位角色，必須平等地對待崗位層次比自己低的下屬員工，絕對不能有頤指氣使、貶低對方、侮辱責罵下屬員工的行為。
(2)對于下屬員工，不得提出任何讓他們單方面作出貢獻和犧牲的要求。下屬員工為達成卷板機企業(yè)發(fā)展價值目標作出的任何貢獻和犧牲，都必須在他的價值需求滿足上給予充分的補償。
(3)不得有任何形式的特權(quán)存在。不是工作所必需的外部條件的差別，就是特權(quán)。對于為液壓卷板機企業(yè)發(fā)展作出特別貢獻的人，給予特別的經(jīng)濟補償和特別的尊重是必要的，但不能把這種補償和尊重變成特權(quán)。
(4)只要不是危機性的緊急事件，上司主管要讓下屬員工承擔的工作都必須通過平等溝通，達成共識后共同決策。至少要把決策的依據(jù)和意義向下屬員工解釋清楚。不能僅僅因為自己是上司主管，就任意地把自己的意志強加于人。
(5)任何個人都不得假公濟私，以卷板機企業(yè)組織或單位、部門整體利益的名譽來剝奪其他崗位員工應該有的權(quán)力和利益。
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